zui近我國儀表儀表行業(yè)研究調(diào)研組指出:我國儀表儀表行業(yè)處于被動的處境且一直無法回轉(zhuǎn)的根本原因在于企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量控制和管理不力。
隨著國有企業(yè)改革的深入發(fā)展,包括儀器儀表企業(yè),可以說企業(yè)領(lǐng)導和職工zui關(guān)心的問題就是市場。道理很簡單,職工要吃飯,企業(yè)要發(fā)展。我國加入WTO在即,封閉已久的國內(nèi)市場更要面臨群雄的爭奪,面對這一嚴酷的事實,拋開企業(yè)的現(xiàn)實狀況,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將來臨,我國儀器儀表企業(yè)怎樣應對這個大市場?在擴大國內(nèi)市場的前提下,如何走向市場?這是值得研究的問題。如何提高儀器儀表企業(yè)的管理水平和降低運營成本,如何提高產(chǎn)品質(zhì)量及長期保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,如何開拓市場增加企業(yè)本身的競爭力,信息化技術(shù)無疑是其中的一個重要手段。
其次我們要看到我國儀器儀表企業(yè)如果不加快IT的建設(shè),仍用傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不能適應市場的需求,從潮流看企業(yè)觸網(wǎng)的趨勢越來越明顯。因此需要對儀器儀表企業(yè)的經(jīng)營模式進行改變,尤其應對傳統(tǒng)的供應鏈進行改變。現(xiàn)在的客戶有一部分已上網(wǎng),因此他們希望儀器儀表企業(yè)反應速度應加快,同時對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。但很遺憾的是,目前許多國有儀器儀表企業(yè)還沒有自己的,對客戶仍只能提供印刷的產(chǎn)品目錄和樣本,還是傳統(tǒng)的、傳真方法。致使提供給客戶的信息、服務(wù)、遲緩和滯后。 尤其是現(xiàn)在整個煤炭市場都處于危機狀態(tài),如何把公司的企業(yè)信息和產(chǎn)品信息發(fā)布出去成了企業(yè)首要考慮的問題,企業(yè)只有提高自身的企業(yè)信息化,也是避免被市場淘汰的首要條件。
儀器儀表企業(yè)屬制造系統(tǒng),包括生產(chǎn)經(jīng)營直到產(chǎn)品完成、供給市場及產(chǎn)品銷售后的用戶服務(wù)等??煽闯稣麄€過程的核心是管理,而管理的實質(zhì)又是決策,決策的基礎(chǔ)和依據(jù)是信息,尤其是市場及客戶的反饋信息。可看出系統(tǒng)的整個過程是互為的,缺一不可。如生產(chǎn)管理就必須獲取市場分析、預測信息,生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)中的控制信息及生產(chǎn)結(jié)果統(tǒng)計信息。而工程設(shè)計的產(chǎn)品研究開發(fā),又與市場需求信息相關(guān),同時還與生產(chǎn)工藝中的內(nèi)部反饋信息有關(guān)。
儀器儀表企業(yè)向電子商務(wù)型企業(yè)發(fā)展應循序漸進,其起步階段為電子營銷階段,即企業(yè)信息的發(fā)布,如企業(yè)的信息,儀器儀表產(chǎn)品信息,市場信息,各種各樣的信息都可以在上發(fā)布,以加深客戶對企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的深刻認識。在此基礎(chǔ)上進入第二階段電子交易階段。
儀器儀表企業(yè)應做傳統(tǒng)型的電子商務(wù),即有傳統(tǒng)的銷售和管理,也有網(wǎng)上的銷售和管理,使傳統(tǒng)和電子商務(wù)的營銷并存,互為補充。第三階段是企業(yè)電子商務(wù)化。這必須有企業(yè)內(nèi)部的整個生產(chǎn)管理、企業(yè)管理的整套信息及企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ),從而使企業(yè)從內(nèi)部到外部建立起一個完善的、具有企業(yè)文化特色的電子化、商務(wù)化的企業(yè)管理模式。而整個商務(wù)的模式必須是以客戶為中心。因為爭取客戶,特別是爭取長久的忠實客戶群是儀器儀表企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。綜上所述,企業(yè)信息化是電子商務(wù)的基礎(chǔ),因此應該在實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的長遠目標前提下,來迎接電子商務(wù)的挑戰(zhàn),使企業(yè)立于不敗之地。
由此看來看來企業(yè)如果真想立足于市場,首先要在信息的發(fā)布上狠下功夫,只有把電子商務(wù)營銷做好,那么企業(yè)的業(yè)績自然而然的就會提升上來,我們要利用好互聯(lián)網(wǎng)這一有效資源!讓我們的產(chǎn)品信息都能發(fā)布出去,讓客戶都能了解和認識我們的產(chǎn)品!